V České Republice se nabízí velké množství informačních systémů (IS) pro výrobní podniky. IS sestává z rozdílných modulů pokrývajících celou škálu funkcí, nutných pro úspěšné vedení podniku. Orientace v nabízených funkcionalitách IS je pro lidi v průmyslu obtížná, protože firmy nabízející IS svorně tvrdí, že jejich IS má „všechny“ moduly a funkcionality. Teprve po zavedení nového IS (nebo rozšíření stávajícího) výrobní podnik zjišťuje, že sice vše funguje, ale není tím, co od něj očekávali. Obzvlášť průkazné rozdíly jsou v takové klíčové oblasti, jako je plánování a řízení výroby.

Po mnohaletých zkušenostech v oboru si dovolím nabídnout následující činnosti, které pomohly různým výrobcům, aby správně a nezaujatě vybrali, aplikovali a provozovali IS:

1. Analýza výrobního systému podniku z hlediska kapacitních, materiálových a finančních omezení. Dle potřeby optimalizace výroby za použití simulačních modelů.
2. Definice klíčových funkcionalit vyžadovaných od IS.
3. Určení kriterií pro výběr modulů IS.
4. Multikriteriální analýza při rozhodování o výběru IS.
5. Doporučení vhodného IS včetně posouzení adekvátnosti nákladů na IS. Toto je obzvlášť důležité při snižování nákladů na IS od různých konkurujících si firem.
6. U výrobních podniků se speciální pozornost věnuje klíčovím modulům, jako je plánování a řízení výroby.
7. Připravit zkušební testy pro moduly plánování a řízení výroby, které jednoznačně prokáží vhodnost těchto modulů pro konkrétní výrobní podnik.
8. Vytvoření aplikačního (prováděcího) týmu a pomocí kontrolních dnů a jiných aktivit sledovat a ovlivňovat proces zavádění IS.
9. Testovat funkčnosti jednotlivých modulů IS a upřesňovat požadavky na IS v průběhu zavádění a provozu.
10. Zdokonalovat model pro plánování a řízení výroby, například aplikací JIT, Lean Manufacturing, TOC/OPT (teorie úzkých míst) apod.
11. Školení „Výrobní logistika“ a „Simulace – efektivní nástroj pro inovaci a plánování“
    
    
    Nahoru